La importancia de las inversiones chinas en Perú

PPK y el presidente chino Xi Jinping  (Foto: EFE)

El primer viaje del presidente Pedro Pablo Kuczynski a China es de suma relevancia por lo que representa el gigante asiático. China, la segunda mayor economía mundial, a pesar de una leve desaceleración, sigue manteniendo tasas de crecimiento bastante altas y todas las miradas seguirán puestas en este país. Por esta razón, tener buenas relaciones con China y convertirnos en su aliado estratégico en la región es fundamental para volver a encaminar el rumbo del Perú.

El poder adquisitivo de los empresarios chinos es impresionante, razón por la que captar inversiones chinas es una gran idea. En este sentido, PPK ha llevado el mensaje y existen empresarios chinos dispuestos a invertir en refinerías y fundiciones de metales en Perú. Asimismo, actualmente hay dos empresas chinas que manejan minas de cobre en el país, tales como China Minmetals Corp. y Aluminum Corp of China Ltd. Gran parte del crecimiento en la producción de este mineral ha sido debido a estas compañías, en uno de los sectores industriales clave en el Perú.

Otra propuesta del presidente peruano es invitar a empresarios chinos a invertir en el proyecto de trenes de cercanía que se construirá entre Lima y Barranca; para esto, PPK se reunió con la principal constructora de trenes de China. Este sería un muy buen primer paso para empezar a diversificar las inversiones chinas en Perú, hoy en día muy concentradas en el rubro de minería. Del mismo modo, el reciente anuncio de exonerar el visado para turistas chinos en Perú fue bien recibido por el país asiático y beneficiará mucho al sector turismo, dado el potencial de China y el poder adquisitivo que tienen desde la clase media en dicho país.

Una idea interesante también sería atraer inversionistas chinos para que apoyen el deporte peruano, de esta forma, podríamos conseguir el apoyo que falta para que nuestros deportistas puedan finalmente destacar y tener la mejor infraestructura e implementos necesarios. Si bien, este no es un tema en agenda del presidente Kuczynski, no sería una propuesta descabellada viendo que cada vez hay más inversionistas chinos comprando acciones de los clubes más importantes de Europa o que la liga de fútbol china contrata jugadores con sueldos millonarios, lo que demuestra que China está invirtiendo agresivamente en deportes.

Esperemos que la visita próxima del presidente chino, Xi Jinping, a Perú con motivo de la cumbre APEC, consolide a China como nuestro principal socio comercial y las inversiones chinas ayuden a que podamos seguir, aunque a menor escala, el caso de éxito de la economía de mayor crecimiento en las últimas décadas.

La crisis de la gestión humana

Personas y Gestión Humana

Uno de los procesos clave en una compañía es el de la gestión humana aunque este casi siempre no es considerado como debería ser. El éxito de una empresa parte en el buen desempeño de sus colaboradores. Evidentemente se trata de captar los mejores talentos disponibles, sin embargo, muchas veces el proceso de selección no es el adecuado y la misma empresa no tiene bien definido qué está buscando. Al mismo tiempo, ofrecen promesas que no cumplirán después a los candidatos, generando molestia y desmotivación por lo que esa insatisfacción producto de la expectativa vs realidad conlleva a una baja productividad laboral y personas poco comprometidas.

Asimismo, la tendencia actual es que cada vez más millenials se incorporen al mercado laboral y allí también es donde las empresas fallan. Las perspectivas y motivaciones de los millenials son diferentes a las de personas de generaciones anteriores. Antes, los trabajadores se quedaban por muchos años en su misma posición laboral y esa estabilidad era bien vista por la sociedad. El millenial es más arriesgado en ese sentido, busca nuevas experiencias, aprender más, que le den más responsabilidades y prioriza mucho el manejo del tiempo. Por esta razón, no son partidarios del horario de trabajo, buscan un esquema más flexible en el cual puedan ingresar y salir sin una hora fija pero son conscientes que su productividad va más allá del tiempo que permanezcan en sus oficinas sino más bien de la consecución de metas y objetivos propuestos. En mi opinión, esta visión es la óptima, no se trata de quién "trabaje más horas", se trata de quién haga mejor las cosas y en el menor tiempo posible, de esta manera se genera valor.

Por otro lado, en épocas de crisis económica, lo usual es que el desempleo aumente, que se contrate menos gente y que las grandes empresas realicen recortes masivos. Es entendible que las empresas hagan ajustes de acuerdo a las condiciones del mercado, sin embargo, normalmente este proceso se lleva de manera incorrecta y los colaboradores salientes terminan yéndose sumamente descontentos con la compañía. Una práctica interesante y que debería ser utilizada por todas las empresas es el outplacement. Esta consiste en orientar al trabajador y darle herramientas para que pueda reubicarse rápidamente. Así, el colaborador se sentirá con más confianza y su visión de la empresa en la que trabajó no se verá deteriorada.

En conclusión, la gestión humana ha pasado de tratar a los colaboradores como recursos productivos a que elos se vean como generadores de valor y rentabilidad para la empresa, en este sentido, son varios los estudios que indican cómo motivar a las personas y cuáles son las mejores prácticas para captar y retener talento, sin embargo, son muy pocas las empresas que realmente se preocupan por este factor. Así, no es sorprendente que las compañías con mejores prácticas en gestión humana son precisamente las que lideran cada sector a nivel mundial, basta ver los ejemplos de Google o Facebook.